Objetivos del Curso
Brindar al alumno los conocimientos y herramientas para desempeñarse en la planificación, desarrollo y dirección de la gestión de los recursos humanos en empresas y organizaciones de todo tipo.
Programa de Estudio
Administración Básica
- Nociones Básicas de Administración
- Teorías Administrativas
- Principios de Administración Científica
- Sistemas
- Círculos de Calidad
- Estructura Funcional de la Empresa
- Comercialización
- Finanzas
- Contabilidad
- Toma de Decisiones
- Planificación
- La Gerencia en la Práctica
- Organización
- Dirección
- Liderazgo
- Coordinación
- Control
Gestión de los Recursos Humanos
- El Ser Humano y el Trabajo
- La Empresa Piramidal
- Análisis de Puestos
- Planificación de los RRHH
- La Provisión del Factor Humano
- Mercado de RRHH y Mercado Laboral
- Selección de Personal
- Administración de las Remuneraciones
- La Formación en la Gestión de la Empresa
- Desarrollo del Personal
- Leyes Laborales
- Riesgos en el Trabajo
- El Desarrollo Organizacional
Economía
- Economía. Concepto
- Los Problemas de la Sociedad
- Los Mercados
- La Demanda
- Elasticidad
- La Empresa como Ente Productivo
- El Producto Bruto Interno
- Demanda Agregada
- El Dinero
- El Comercio Internacional
- La Inflación
Legislación Laboral A
- El Derecho
- Efectos de La Ley
- Contratos
- Objeto de la Actividad Laboral
- El Contrato de Trabajo
- Derechos y Deberes de las Partes del Contrato de Trabajo
- La Remuneración del Trabajador
- Salario Mínimo, Vital y Móvil
- Régimen de Licencias
- El Trabajo de Mujeres
- El Trabajo de Menores
- Duración del Trabajo
- Desempleo
- Enfermedades y Accidentes
- El Fuero Sindical
- Suspensión del Contrato de Trabajo
- Indemnización por Despido
Legislación Laboral B
- Derecho Colectivo
- Régimen Sindical
- Convenios Colectivos
- Clasificación de Conflictos
- Ley de Ordenamiento Laboral
- Derecho Administrativo
- Cooperativas de Trabajo
- Derecho Internacional del Trabajo
- Accidentes y Enfermedades
- Riesgos de Trabajo
- Derecho de la Seguridad Social
- Cargas Sociales
- Monotributo
- Jubilación Anticipada
- Ley de Jubilaciones y Pensiones
- Seguro de Desempleo
- Trabajadores de la Construcción
- Asignaciones Familiares
- Asignación por Hijo
- Asignación por Maternidad
Liquidación de Sueldos y Documentación Laboral
- La Administración del Personal
- Planilla de Horarios del Personal
- Incorporación de un Empleado
- Legajo Médico
- La Remuneración
- Los Beneficios Sociales
- Deudas Alimentarias
- Trabajo Nocturno
- Sueldo Anual Complementario
- Extinción del Contrato de Trabajo
- Remuneraciones y Beneficios
- Paquete Salarial o de Compensaciones
- Planes de Incentivos Eficaces
- Comportamiento
- Manual de Conducta
- Consecuencias de la Incorrecta Administración de Suspensiones
- El Ambiente de Trabajo
- Medidas de Prevención y Protección
- Servicio de Medicina en el Trabajo
- Ley de Asociaciones Sindicales
- Auditoría de RRHH
Taller de Gestión de Recursos Humanos
- Funciones Básicas Gerenciales
- Área de RRHH
- La Planificación de Personal
- Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
- Medios de Selección
- El Sistema de Capacitación
- Evaluación del Desempeño
- Remuneración
- Tipos de Salarios
- Valuación de Puestos
- Medicina Laboral y seguridad e Higiene
- Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
- Ergonomía
Psicología Laboral
- La Naturaleza Compleja del Hombre
- Psicología del Trabajo
- Cognición
- La Personalidad
- Teorías sobre Tipologías
- El Aprendizaje
- Concepto de Motivación y Satisfacción Laboral
- Concepto de Organización
- El Individuo, la Organización y la Carrera
- El Grupo
- Interacción y Redes de Comunicación
- Estilos de Dirección y Liderazgo
- Psicopatología del Trabajo
- La Selección de Personal
- La Evaluación de Desempeño
Dinámica de Grupos A
- Explicar el Proceso de Formación y Desarrollo de los Grupos
- Grupos Formales y Grupos Informales
- Identificar Conflictos que pueden aparecer en una Organización
- Explicitar los Factores que influyen en la Cohesión de los Grupos
- Describir y comparar la Estructura y los Papeles del Grupo
- Conocer acerca de la Coordinación Grupal
- Analizar los Problemas de la Interacción Social
- Diferenciar los Métodos para el Diagnóstico del Cambio
- Conocer las distintas Estrategias para el mejor manejo de la Resistencia al Cambio
- Conocer los Pasos a Seguir para implementar Dinámicas de Presentación
- Reconocer la Interrelación entre la Dinámica y su contexto
- Conocer los Pasos a Seguir para implementar Dinámicas de Producción
- Precisar la Utilización de Técnicas Grupales de Evaluación
- Reconocer la Interrelación entre la Dinámica y su Contexto
Dinámica de Grupos B
- Instituciones
- El Individuo frente al Grupo
- Creatividad
- Juego de las Siglas
- Telegrama Corto
- Proceso de la Comunicación
- Multifeedback
- Destrezas de la Comunicación Cara a Cara
- El Papel de los Grupos en RRHH
- El Papel de los Dispositivos en los Grupos de RRHH
- Qué es una Presentación
- Método del Caso
- Juegos de Roles
- Actividades Outdoors
- Actividades e-learning
- De la Educación Formal a la Empresa
Sistemas de Compensación Laboral
- Remuneración
- Compensación
- Competencia
- Evaluación de Desempeño
- Criterios para el Planeamiento Manual de Funciones
- Beneficios
- Política y Estructura de las Remuneraciones
- Encuestas de Sueldos
La Organización
- La Relación Organización-Contexto
- Estructura de las Organizaciones Bases y Elementos Esenciales
- Objetivos y Metas Organizacionales
- Aprendizaje Individual y Organizacional
- Cultura Organizacional
- Etapas en la Formación de la Cultura
- Poder
- Administración del Conflicto
- El Concepto de Cambio Organizacional
Trabajo en Equipo
- Del Grupo al Equipo de Trabajo
- Condiciones Organizacionales
- Equipos Eficaces
- Roles Disfuncionales
- Selección de Integrantes
- Visión del Equipo
- Dinámicas de Grupo
- Las Reuniones en los Equipos de Trabajo
- Rol del Líder
- Liderazgo Situacional
- Naturaleza de los Conflictos
- Gestión Constructiva del Conflicto
- Reuniones en los Equipos de Trabajo
- Coaching vs Empowerment
Evaluación
La evaluación final consiste en un instrumento o prueba de múltiple opción, cuyo objetivo es valorar la adquisición de las bases conceptuales y procedimentales, las primeras referentes a conceptos, teorías, principios y aplicación de técnicas y las segundas referentes a los procesos a seguir para la concreción de tareas. Se valora, en resumen, los conocimientos adquiridos, más no las potenciales destrezas psicomotrices que pudiese construir el participante en su proceso autónomo de experimentación y repetición.
Perfil de Ingreso Sugerido
Nivel educativo equivalente a secundario completo.